Um número crescente de profissionais relata insatisfação no trabalho, mesmo quando as estruturas corporativas oferecem salários competitivos e benefícios robustos. A análise de dados e pesquisas globais aponta para um fenômeno mais profundo que o simples pacote de remuneração.
A busca por um trabalho satisfatório é uma questão antiga. Historicamente, filosofias e religiões frequentemente ensinavam que a felicidade deveria ser adiada para o futuro, seja no pós-vida ou na Aposentadoria. Essa mentalidade de sacrifício do presente pelo futuro foi perpetuada até mesmo pelo capitalismo industrial, que prometia recompensas futuras após décadas de esforço.
A Mudança de Paradigma nas Gerações Atuais
As gerações mais novas, no entanto, cresceram observando modelos onde a felicidade adiada muitas vezes não se concretizou ou chegou tarde demais. Consequentemente, há uma rejeição ao adiamento infinito da satisfação.
No Brasil, essa dinâmica é ainda mais complexa. Ao contrário de culturas puramente transacionais de trabalho, os brasileiros tendem a buscar um senso de pertencimento e reconhecimento emocional no ambiente corporativo, esperando que a empresa seja uma extensão da família ou do círculo social. A falta dessa conexão pode levar a sentimentos de frustração e traição.
Propósito e a Aceitação das Dificuldades
Viktor Frankl, sobrevivente do Holocausto e autor de “Em Busca de Sentido”, demonstrou que mesmo em circunstâncias extremas é possível encontrar um propósito. Um trabalho com sentido não elimina as dificuldades, mas confere direção ao esforço. A chave está em escolher quais desafios valem a pena ser enfrentados.
Aceitar uma promoção que exige mudança, lidar com um chefe difícil ou tomar a decisão de demitir um funcionário de alta performance que prejudica o ambiente são exemplos de escolhas entre dificuldades. A vida, e o trabalho, exigem a seleção de qual ‘difícil’ estamos dispostos a encarar.
A Esteira Hedônica e a Busca por Novidade
O conceito de “esteira hedônica” (hedonic treadmill) explica como as pessoas tendem a retornar a um nível básico de satisfação após eventos positivos, como um aumento salarial ou um reconhecimento. A novidade, embora atraente, muitas vezes serve apenas como um alívio temporário.
Filósofos como Alain de Botton apontam para “expectativas irrealistas sobre a felicidade no trabalho”. Esperar que a carreira suprima todas as necessidades – financeiras, emocionais, sociais e existenciais – é uma armadilha. Profissionais que desenvolvem múltiplos pilares de realização, como projetos paralelos e hobbies, tendem a carregar menos peso emocional.
O Papel da Insatisfação e a Construção de Ambientes Saudáveis
A insatisfação no trabalho, longe de ser um defeito, pode funcionar como uma bússola, indicando áreas que precisam de atenção e promovendo o amadurecimento. A dependência da novidade e a confusão entre evolução e fuga são os verdadeiros problemas.
Para as organizações, a resposta não está em mais benefícios, mas na construção de uma cultura sólida baseada em três pilares: clareza de missão, autonomia real na execução e Confiança cotidiana. A confiança, uma vez perdida por decisões mal comunicadas ou promessas não cumpridas, é difícil de recuperar.
Em última análise, o desafio não é encontrar um trabalho que proporcione felicidade constante, mas sim um que ofereça razões significativas para persistir diante das dificuldades. A satisfação se torna uma prática sustentada por múltiplos pilares, e a capacidade de escolher os motivos para permanecer ou partir, e dormir em paz com essa decisão, define o verdadeiro sucesso profissional contemporâneo.
Fonte: Estadão
