A consultoria Mercer, em estudo com 200 empresas globais, identificou as habilidades essenciais para os profissionais na próxima década. Fluência tecnológica, inovação e competências socioemocionais como resiliência e flexibilidade lideram as demandas. Diante desse cenário, a formação contínua e a requalificação profissional tornam-se cruciais para o sucesso empresarial.
O futuro aponta para a valorização de talentos internos, as “pratas da casa”. Empresas que investem no desenvolvimento de seus colaboradores, desde cargos iniciais até posições de Liderança, colhem os frutos em vínculos de longo prazo e cultura organizacional fortalecida. O recrutamento interno ganha prioridade, sendo o mercado externo uma opção secundária.
Foco no Crescimento Interno
O Instituto de Pesquisas Eldorado, focado em P&D em tecnologias da informação e comunicação, fortalece seu programa de recrutamento interno. Segundo Raquel Cremasco, gerente sênior de RH, essa estratégia é um pilar para o crescimento, promovendo mobilidade de competências, evolução de carreira e estimulando o protagonismo e a retenção de talentos.
Universidades corporativas são ferramentas comuns entre os “Lugares Incríveis para Trabalhar”. As Lojas Renner, por exemplo, possuem a Universidade Renner, um hub que integra avaliações de competências, Planos de Desenvolvimento Individual (PDI), sucessão e programas de liderança. Regina Durante, vice-presidente de Gente, sustentabilidade e Relações Institucionais, destaca que 64% das novas vagas de liderança em 2023 foram preenchidas internamente, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo.
Trilhas de Carreira e Desenvolvimento
No Itaú Unibanco, cerca de 80% dos cargos de liderança são ocupados por talentos internos. No último ano, 11.785 colaboradores assumiram novos desafios. Tatyana Montenegro, diretora de RH, afirma que o compromisso é oferecer caminhos claros de desenvolvimento, com visibilidade sobre o crescimento. Programas robustos de PDI e amadurecimento de lideranças potenciais são incentivados.
A plataforma digital IOX, do Itaú Unibanco, oferece treinamentos que abrangem desde ciência de dados e inovação em produtos financeiros até competências comportamentais como empatia e liderança colaborativa, permitindo que os colaboradores se atualizem em seu próprio ritmo.
Mentoria como Ferramenta Estratégica
A Peers Consulting+Technology adota a mentoria como estratégia central, garantindo que 100% dos colaboradores tenham um mentor, geralmente um profissional um nível acima em suas carreiras. Marcelo Shiramizu, co-fundador e managing director, ressalta que essa prática, com reuniões mensais, contribui para alto engajamento, vivência de valores, estabilidade no turnover e resolução rápida de problemas.
O mentor atua como representante e patrocinador do mentorado, oferecendo suporte e aconselhamento para o desenvolvimento profissional. Essa abordagem fortalece a cultura e o senso de pertencimento.
Suporte na Transição para Liderança
A Aperam BioEnergia utiliza um documento chamado “passaporte” para orientar novos gestores, reunindo contatos-chave e processos fundamentais. A plataforma First Time foi criada para fornecer instrumentos básicos de gestão a esses novos líderes.
Conheça as empresas brasileiras com os mais altos níveis de satisfação entre seus colaboradores no site oficial do projeto “Lugares Mais Incríveis para Trabalhar” para entender mais sobre a importância do desenvolvimento de equipes.
Fonte: Estadão
